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設備人的發展四階段與能力提升要點

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(續昨日本刊《設備人分三種四類,你屬于哪一類?》)

 

每個設備人發展階段不同、內在追求不同,自然自我提升需求各異。

 

ROng>1.處于初級職業發展階段的年輕設備人,提升自己須在兩方面下功夫。

(1)提升工作能力特別是技術能力。毫無疑問這是根本;

(2)考取代表技能水平的職業證書。很多人對此不以為然,認為有能力沒有職業證書也一樣。這本身并沒錯,但有一個前提——你的能力需要先得到展示的機會,否則能力再強也沒用。而職業證書,大大增大了展示能力的機會,其實不難想象,同樣條件下,一個有技師證書和另一個沒的兩個應聘者,哪個占優勢一目了然。

 

2.擁有了職業技能渴望盡情施展空間的設備人,提升自己的方式,更多是能力“展現”。

(1)設法展現給現有的公司看,讓公司給你更多更大的施展機會和舞臺;

(2)設法展現給你的潛在雇主看,讓他們知曉你的能力和才干,并愿意保持聯絡渠道。

很多設備人對如何展現自己的技能和才華并不擅長,甚至束手無策,其實多動動腦,還有有辦法的,特別是在當前互聯網社會、國家也支持業余兼職創業的大環境下,老李在此僅舉三個思路供參考:

自薦——向公司不斷展示自己所長所能;

借勢——通過同事或外部(如社團、微信、信息等)獲得推薦;

走出去——如果公司內實在不能盡興發揮才干,干脆兼職闖社會。

 

3.準備開啟事業的設備人,關鍵是編織職業資源網絡,最需要提升的組織與合作能力。

職業資源網絡,是老李自造的一個詞組,意思是圍繞發展目標所必須的各個要素,缺什么補什么,哪家強就用哪家的,以達到滿足事業發展的必備條件。這里的“補”和“用”,并不一定是自己擁有才行,借用也是用,互補也是補。

說白了,其實就是圍繞發展開始進行資源搜集與整合。專業資源如同行網友、微信群、社團組織,公司資源如名企品牌、領導人脈、自身職位,甚至家庭資源如親友人脈、職業特長等,都需要串起來,為之所用。

老李我倡導并主導的全國區域維修協作,做的事情其實就是助力大家完成這個階段,本質上就是把大家組織發動起來,相互廣泛開展揚長避短的互惠合作,讓每一位參與者都從中獲益,即“互助 共享 協作 共贏”,人人參與,攜手前行。目標很明確,前景很美妙,當前最需要的,是吸引更多的具有組織能力的領導者及大批具有開放心態、利他思維、敞開懷抱的設備人精英加入進來,在全國各地各行業形成具有競爭優勢的聯合體。

 

4.要做大做強既有事業的設備人,最需要提升的是視野和資源整合能力。

視野決定格局。格局反映了對所處環境與位置、發展態勢的認知理解和把握程度。視野寬了自然就了解的多了,對當前社會化維修大潮也就了然于胸了;站得高了自然也就看得遠了,對自己事業未來發展路徑也就相對清晰了。因此說,視野決定事業。

資源整合聚焦能力決定事業發展壯大的速度和程度。很遺憾,老李的事業也正在這個階段摸索中,花開的不錯,但尚未見到大范圍結果,因此只能朦朧感悟到這個層面,只好留待以后再來總結感悟了。

沒有親身體驗過的感悟是害人的“偽感悟”,老李不能為,不敢為,不屑為。

非常歡迎已經體驗到這一階段的業內大佬能主動分享感悟,這也是我夢寐以求的指點和幫助。

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